Gestión de inventarios.
Control de capital, disponibilidad y eficiencia con políticas y métricas.
Convierta las ineficiencias en oportunidades de crecimiento
Identificamos oportunidades de mejora y diseñamos soluciones estratégicas para optimizar recursos, reducir desperdicios y fortalecer la rentabilidad.
Menos Urgencias, Más control y Mejores Decisiones
PRINCIPALES ERRORES EN OPERACIONES
Señales comunes que afectan costo, servicio y rentabilidad.
- Inventarios altos y agotados.
- Compras urgentes.
- Proveedores inconsistentes.
- Costos sin trazabilidad.
- Indicadores con errores.
- Desalineación demanda vs capacidad.
- Procesos dependientes de pocas personas.
- Decisiones con información tardía.
SOLUCIONES A LA MEDIDA
Intervenciones ejecutivas para estabilizar la operación y recuperar visibilidad.
Compras estratégicas y gestión de proveedores
Abastecimiento confiable, acuerdos controlados y desempeño medido.
Planeación de demanda y S&OP
Integración de ventas, operaciones e inventarios para una ejecución estable.
Metodología
METODOLOGIA DE TRABAJO
Enfoque consultivo para transformar la cadena de suministro con disciplina analítica, gobernanza y resultados medibles. Los proyectos tienen 3 fases necesarias para obtener resultados.
Fase 1
Diagnóstico y Análisis
Evaluación integral de inventarios, transporte, planificación, niveles de servicio, costos y causas raíz para identificar oportunidades de mejora y priorizar impactos ejecutivos.
Fase 2
Implementación
Ejecución del plan con implementación de mejoras, alineación de equipos, gestión del cambio y disciplina operativa para asegurar resultados tangibles.
Fase 3
Control y Seguimiento
Monitoreo de indicadores, control de avances, ajustes continuos y sostenibilidad de resultados con foco en visibilidad ejecutiva.
Resultados Esperados
- Reducir inventarios innecesarios
- Disminuir agotados y compras urgentes
- Mejorar el cumplimiento de proveedores
- Controlar los costos logísticos
- Aumentar la visibilidad de la operación
- Profesionalizar los procesos de supply chain
- Facilitar decisiones basadas en información confiable
RESULTADOS OBTENIDOS
MEJORA ANUAL
5% EBITDA
Impacto validado
Resultados sustentados en auditorías operativas, KPIs financieros y seguimiento post-implementación.
22%
reduccion Costos logísticos
Optimización de transporte, almacenamiento y reprocesos con control de costos.
31%
mejora en Tiempo de entrega otif
Mejora de OTIF y cumplimiento de SLA mediante planificación y rutas eficientes.
99.4%
Exactitud de inventario
Disciplina de inventario cíclico y trazabilidad en tiempo real.
65%
mejora Visibilidad operativa
Dashboards ejecutivos para planificación, inventario y desempeño logístico.
Testimonios
IMPACTO EN OPERACIONES COMPLEJAS
Líderes de manufactura, retail, distribución y operaciones confían en nuestra consultoría logística para elevar el desempeño, asegurar visibilidad y sostener mejoras con disciplina operacional.
Claudia Méndez
Directora Cadena de Suministro
“Redujimos 18% los tiempos de ciclo en almacén y mejoramos la productividad del picking. La consultoría nos dejó un modelo operativo robusto, métricas claras y una ruta de implementación sostenible.”
Rediseño de procesos y layout en centro de distribución
Jorge Salinas
Gerente de Operaciones
“Logramos una reducción del 21% en costos de transporte mediante optimización de rutas y contratos. El nivel de servicio subió al integrar planeación comercial y operativa.”
Optimización de red logística y abastecimiento
Mariana Torres
Planner Supply Chain
“La implementación de gobierno de inventarios y S&OP mejoró 20% la precisión y redujo quiebres de stock. Hoy decidimos con datos consistentes y visibilidad en tiempo real.”
Planeación integrada y visibilidad operativa